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设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分,对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用,因此,企业应该重视设备部门的管理。

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质量改进过程总是遵循着PDCA循环的过程,分成7步:明确问题、掌握现状、分析问题产生的原因、拟订对策并实施、确认效果、防止问题再发生并标准化、总结。

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说了那么多质量改进的方法,今天与大家分享质量改进实例:一个轴承圆度从0.1mm到0.02mm的质量改进。

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近年来,我国越来越的企业认识到5S现场管理的重要性并逐渐推行,5S现场管理是企业明升国际网站、生产管理、设备管理、安全管理的基础。

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在21世纪,先进制造技术主要向自动化、柔性化、集成化和智能化方向发展,从总的发展趋势上来看,有绿色制造、敏捷制造、分布式虚拟制造、计算机集成制造系统、并行工程等。

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为方便大家了解世界各国对电子产品不同的产品认证书标准要求,本文特为大家整理了主流的电子行业产品认证书标准介绍。

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5S现场管理听起来微不足道,但却是一种能够真正为企业带来经济效益的管理技术。

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设备是企业生产与经营的硬件,就如同一台计算机,纵然我们的工作离不开软件,但若没有硬件做支持,软件便无法使用。

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在新发展的DBMS系统中,关系型数据库管理系统已占到90%。其中涌现出了大量性价比高、产品强大的关系型数据库管理系统产品。本文将主要为大家详细介绍6大主流关系型数据库。

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随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈,促使了买方市场的形成,产品的个性化需求不断增长。多品种、小批量、短周期生产已逐渐成为企业经营的主要模式。如何对这种生

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如何对这种生产方式进行有效的明升国际网站和控制就成为摆在人们面前不可回避的问题。本文将为大家详解多品种小批量过程质量控制方法系统及其相关实例分析。

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企业的经营过程有六大要素:Q、C、D、S、I、M,即质量Q、成本C、交期D、服务S、创新I、管理M,如果有人问5S现场管理究竟好在哪里,那么,可能就是对这六大要素的有效提升。

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结合国内外学者从不同的角度提出的一些解决问题的方法和策略,本文通过对国内外一些比较有代表性的思想和方法进行分析和总结,大致把这些方法归为4种。

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明升国际网站自科学管理诞生以来,现代明升国际网站和质量控制方法经历了以下四个发展阶段:传统质量检验阶段、统计明升国际网站阶段、全面明升国际网站阶段、IS09000标准明升国际网站阶段。

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凡事预则立不预则废是古人留下的对计划重要性最好的说明,在讲解如何利用jit生产方式制定生产计划之前,我们首先要知道为什么选择jit生产方式来制定计划。

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正如传统的观念认为工厂里的浪费是不可避免的,而jit生产方式观点却认为,在生产过程中,没有什么浪费不可避免,所以浪费都能够尽可能地降到最低。

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品质水平提高不上去,终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考与总结。盲目地借鉴其他国家的品质管理理论没有结合自己的真实情况。

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在品质管理工作中,“人”是很重要的因素,我们因此有必要在实施品质管理工作时与民主管理有效结合,这样才会显著地改善我们现有的问题。

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如何保证生产过程中具有不出不合格产品的能力,它与哪些因素有关。这对于所有制造企业明升国际网站至关重要。在了解不合格品造成原因的前提是我们需要了解影响或造成工序质量波动

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数据采集系统,又称数据获取系统,是利用装置,从系统外部采集数据并输入到系统内部的一个系统。比如制造企业在进行产品检测时,需要采集产品的数据进行统计和分析。

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