ag亚游注册老虎机 彩摘网.搏彩资讯暴露的7个常犯错误

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导语:彩摘网.搏彩资讯究竟该如何做?才能既实用又能遵守法规标准?今天,我们来看看很多中国制造企业在进行彩摘网.搏彩资讯是容易犯的7个错误。

在考察工厂时,我们通常进入眼帘的就是组织结构图,并且不难从中或多或少的发现运作障碍问题。但是,其实在ISO9001标准中,其并没有要求工厂准备组织结构图(只要求给出管理结构的定义和沟通流程)。 彩摘网.搏彩资讯 究竟该如何做?才能既实用又能遵守法规标准?首先,我们来看看很多中国制造企业在进行 彩摘网.搏彩资讯 是容易犯的7个错误。

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大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量,问题是,大部分时候,根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题,只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。

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生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门,同时控制成本。所以,当产品质量不合格时,需要一个更有权威的人来喊停。

如果这个人(质检经理或他的下属)汇报给生产经理,明显会缺少独立性。

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在大部分管理良好的工厂里,生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。

如果计划所需时间设置得太低,效率比就会被人为拉高了,那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。

由谁来设定计划时间呢?很显然,应该是计划团队。(每个环节的“标准”时间,由生产部门和/或工业工程师团队提供。)因此,生产经理不应该汇报给生产经理。

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我认为生产经理应该管理维护部门,主要基于两个理由:

  • 1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM(全面生产维护)的一个基本准则是,每个操作员都应该保养他使用的设备,不要将这个工作委派给另一个部门!
  • 2、停工期会扰乱生产流程,这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门,不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。

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我注意到,在中国,有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门(简称IE)。但是,从长期来看,一个好的IE部门能帮工厂节省成本。

这样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全,如何让产品的品质更高等。为了达到这样的目的,它会负责设计工模和其他工具,改善设计图纸和流程,重新配置设备等等。

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我没有看到任何中国企业有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自杀事件的发生、创建强有力的企业文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。

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在中国,夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子:

  • 1、同一个组织结构表中有几个“总经理”;
  • 2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别;
  • 3、总经理助理被称为“副总”。

彩摘网.搏彩资讯是一项系统化的工作,围绕着对现场涉及各项管理活动的策划、控制和改进等几个重要阶段展开,在这一过程中,需要通过系统地运用质量管理工具方法,不断提升各个阶段和部门间的工作质量和效率,避免上述的几种常犯错误。

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