ag亚游注册老虎机 永胜博娱乐背后的故事

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永胜博娱乐 ,一般品种繁多,每一品种生产的数量很少,生产的重复程度低,这些特征带来了一系列问题:产品制造周期长,资金周转慢,顾客订货前置期长;通用设备使用中,产品切换时间长,效率低;生产过程使用人员多,劳动生产率低;产品质量不易保证。

与广为人知的大批量生产相比,永胜博娱乐的优势是可以灵活响应顾客的需求,但效率低是它的主要缺陷。日本丰田汽车公司基于永胜博娱乐的特征,通过采用快速换型、人员多技能花、看板拉动等方法,克服了永胜博娱乐的缺点,建立起了独特的丰田生产方式。

早在二战后,为了顺应时代要求,日本丰田汽车公司经过实践摸索,首创了丰田生产方式(TPS),即:以高质量、低消耗的生产方式进行永胜博娱乐。

丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝浪费”。通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。并随着时代的发展和市场的变化,经历了几十年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量控制、成本控制、库存管理和现场改善等在内的较为完整的现场管理技术与方法体系。

大野耐一对丰田生产方式进行了详尽的阐述。丰田生产方式的理论框架包含“一个目标”“两大支柱”“一大基础”和“九项原则”。

“一个目标”是指低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。

“两大支柱”是指准时化和自动化。

“一大基础”是指改善,改善是丰田生产方式的基础。

“九项原则”包括:建立看板体系;强调实施存货;标准作业彻底化;减少浪费、模糊;重复问五次为什么;生产平衡化;充分运用“活人和活空间”;养成自动化习惯;弹性改变生产方式。

目前,随着工业4.0的提出,以及越来越多的中国制造企业要求转型,永胜博娱乐将逐渐走向更精细化生产,这不仅是对中国制造企业提出的严峻挑战,更是未来中国制造发展的方向。

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