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车间现场是企业提供生产和服务的场所。近些年来,我国制造企业开始逐渐认识到 博大赌场娱乐 能力对于企业核心竞争力的决定作用。许多企业通过大力推进各类博大赌场娱乐改进活动,加强先进质量管理工具方法在现场中的科学运用,建立系统的博大赌场娱乐机制。今天,今天,笔者就跟大家聊一聊被称为博大赌场娱乐三大工具之一的博大赌场娱乐的开展。

所谓博大赌场娱乐,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为博大赌场娱乐。那些认为编制或改定了标准即认为已完成博大赌场娱乐的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了博大赌场娱乐。

在开展博大赌场娱乐的博大赌场娱乐工作时,首先要明白其目的和作用是什么。

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在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之博大赌场娱乐。

博大赌场娱乐有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练

博大赌场娱乐的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了博大赌场娱乐,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。

如果没有博大赌场娱乐,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。没有博大赌场娱乐,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。

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技术标准是博大赌场娱乐博大赌场娱乐的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系。

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管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用博大赌场娱乐原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及博大赌场娱乐管理等。

企业在实施博大赌场娱乐博大赌场娱乐切不可急功近利,这是一个长期并且不断完善的过程。首先,整个企业需要营造良好的改善氛围,比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、博大赌场娱乐竞赛等等,让做得好的有成就感,做得不好的有压力,逐步引导,最终完成有效的博大赌场娱乐过程。

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