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质量管理过程中的过程能力分析对每个企业在发展过程中起到至关紧要的管理“助推剂”,因为使用过程能力分析可以快速控制企业生产成本,所以,很多企业管理人员会出国学习更多国外的质量管理方法,这些方法基本上都是类似于SPC质量管理软件过程能力分析方法,很多企业管理者在了解详情之后明白一个道理:让自己生产成本数值差异最小化才是自己企业生产最需要的。

SPC质量管理软件过程能力分析使用方法

图示:SPC质量管理软件过程能力分析使用方法

SPC 质量管理软件 过程能力分析方法可以从以下几个方面来详细说明,不过理解这种方法的基础是需要能够使用软件和数学统计方法的技能,或者是在统计学方面有较好知识储备。同时,更为重要的是,能够根据详细的实例了解清楚测量数值在什么情况下最符合生产者的需求。

SPC质量管理软件过程能力分析方法一:生产者最应该秉承的理念是,绝对不要让自己手下的员工或者是设备生产出不合格的产品。因为对于工作人员或者是对仪器进行第二道检查无疑是对生产成本的一种巨大的浪费。实际上, SPC也可以算作是后期的一种取样调查的过程,所以在这个过程之前的所有工序都要严格到位;尤其是在人员的管理、机器的生产以及生产环境的管理检查方面了解如何降低自己的生产成本。有很多人会质疑SPC,为什么要用软件来管理呢,自己在生产的时候严加规范就可以了。其实不然,人总有出错的时候,但是一套严密的管理体系软件是绝对不会出错,它能够帮助您预防可能发生的情况,从而防止生产资源的浪费,;同时,它还会定时对生产过程进行严格的控制,让生产最终结果大幅度提高。

SPC质量管理软件过程能力分析方法二:它会控制好生产过程中两个产品之间的差异性,因为在生产过程中是绝对不可能出现两个完全一摸一样的生产零件的。很多人认为两个零件应该长得一模一样,这样就人为的造成很多资源的浪费。

SPC质量管理软件过程能力分析方法的是一个阶段性的,同时也是一个需要不断磨合的过程,不过它的结果是绝对没有问题的。它不但能够正确分析生产结果的数值差异,不让技术人员混淆;而且也能够帮助企业快速的发展起来,成长更快。

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